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今年以来，工行太原分行坚持“48字”工作思路和“精品分行”建设目标，凝聚市行、支行、网点三层合力，从激励、减负、赋能、协同多个方面着手，持续推动网点竞争力实现高质量提升。
强化组织领导，将网点竞争力提升工作作为全行重点工作内容之一，深入分析全行2022年网点竞争力提升工作进展情况和全行经营发展现状，结合指标数据情况，对全行网点竞争力提升落后指标和薄弱环节进行了逐一分析，明确了2023年网点竞争力提升工作面临的主要短板。
启动专项活动。针对网点腰部力量薄弱现状，坚持问题导向和结果导向，精准寻求破局路径，研究制订了《太原分行“促发展、提效能、增活力、聚人心”网点竞争力提升专项活动方案》，建立“日通报、季评比、年考核”工作机制，极大地调动了网点负责人领头雁作用，全面激活网点员工积极性。自活动启动以来，全辖网点盯指标、找差距、想对策，网点员工干劲热情得到充分激发，网点经营质效提升明显，网点价值创造力和市场竞争力进一步提升。
加大调研力度。由分管行领导带队积极深入支行网点一线开展业务调研，在一线中找问题，从群众中觅答案，形成网点竞争力提升向下钻力。上半年累计调研4次，调研网点10个。通过调研进一步传达了市分行2023年工作思路和网点竞争力提升工作安排部署，更深入细致地掌握了网点经营管理的第一手资料，了解网点经营面临的实际问题，为今后网点竞争力提升工作提供了实践依据。（作者：郭晓娟）
